株式会社Gron
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外部環境や内部環境を強み 、弱み 、機会 、脅威 の4つのカテゴリーで要因分析し、事業環境変化に対応した経営資源の最適活用を図る経営戦略策定方法です。
社員を採用した場合と当社にサポートを委託した場合の比較をしています。高額な専任者を採用するよりも社内にいる会社に慣れた社員を教育しながら、コンサルティング手法を学びながら成長して貰う場合の簡単な試算になります。
競合分析シートは、競合他社や市場の情報を整理した表です。各競合他社の基本情報、製品/サービス、市場シェア、SWOT分析、動向、戦略を要約し、自社の戦略決定や位置づけに活用します。
ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスの全体像を9つの要素で表現するツールです。これには顧客セグメント、価値提案、販売チャネル、顧客関係、収益源、キーリソース、キーアクティビティ、キーパートナーシップ、コスト構造が含まれ、ビジネスの設計や改善に役立ちます。
社内で業務改善課題の抽出を行う際の手法を切り出して説明しています。
業務の課題を分析する為に必要な抽出方法や解決の糸口を見つけ出す方法と最適な改善方法を抽出するためのシートを添付しています。社内で是非業務改善の議論してみてください。このシートを活用する事で、コミュニケーションが取れ小さな不満などを解決しながら、従業員のモチベーションを上げる事も可能です。
IPOを目指す段階から準備をするのではなく、早い段階から業務の整理・役割や権限の移管、予算の運用などを取り入れて置く事をお勧めします。
会社の方針転換による業務の変更は従業員にとってかなりの負担がかかり、会社へ逆恨みする人も少なくありません。
